Habilidades de Gestión para Secretarias
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Tipo:
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Cursos on line /
On Line |
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Duración:
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200
Horas |
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Certificado/Título:
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Emitida por el centro |
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Precio/Facilidades
de pago:
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295 € /
Promoción especial: Descuento Descuento especial para los 100 primeros matriculados Precio con descuento 245 € |
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Centro:
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Requisitos
necesarios:
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No tiene requisitos específicos |
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Para
qué te prepara:
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La segunda parte del curso esta dedicada a la aplicación práctica de lo anteriormente expuesto en las labores organizativas propias del secretariado: organización de los viajes, reuniones y eventos. Para finalizar, se presentan en apéndice algunas direcciones de sitios web sin el propósito de hacer una relación exhaustiva de direcciones sino proporcionar a los lectores algunas pistas que faciliten la búsqueda de información así como algunos portales y páginas de interés
En definitiva, el alumno aprenderá a sacar el mayor provecho de su preparación viendo casos prácticos planteados y resueltos explicando en cada caso los diferentes enfoques posibles y las ventajas e inconvenientes de cada enfoque. Se trata por tanto no sólo de transmitir los conocimientos de las diferentes funciones del secretariado, sino también saber como aplicarlas en cada momento y circunstancia, para obtener un resultado de excelencia laboral, aprendiendo a gestionar el tiempo y el conocimiento, para enfocar adecuadamente cada tarea sabiendo los procesos a realizar, como organizarnos y gestionar adecuadamente todas las facetas del trabajo de una secretaria. |
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A
quien va dirigido:
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El secreto del éxito de una secretaria no se encuentra en las competencias técnicas de un profesional, ni tampoco en la experiencia, sino en las habilidades vinculadas a la inteligencia emocional.
La comunicación eficaz, el conocimiento de sí mismo, el comportamiento asertivo, la capacidad de negociación y resolución de problemas y todas aquellas de carácter similar que en definitiva forman el núcleo de las competencias emocionales.
El alumno encontrará desarrollado el análisis de las principales habilidades personales y su aplicación en el trabajo de secretaría. Se tratan después las cuestiones relacionadas con la organización del propio trabajo y las técnicas gestión del tiempo. |
Temario
e Información adicional
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Temario cubierto
CAPÍTULO 1 - SECRETARIADO, CARRERA PROFESIONAL, FORMACIÓN Y EMPLEO
1.1. INTRODUCCIÓN
1.2. BREVE REPASO HISTÓRICO
1.2.1. La transformación del trabajo de oficina
1.3. LA CARRERA DEL PROFESIONAL DEL SECRETARIADO
1.3.1. Funciones
1.3.2. Titulación
1.3.3. Ámbito de actuación
1.3.4. Formación
1.3.5. Ética de la profesión
1.3.6. Panorama europeo
1.4. EMPLEO
1.4.1. Estrategias en la búsqueda de empleo
1.4.1.1. Networking
1.4.1.2. Bolsas de empleo
1.4.1.3. Empresas de trabajo temporal
1.4.2. Tipo de empresa
1.4.3. Causas de la búsqueda de empleo: valores y motivaciones
1.4.4. El currículum vitae
1.4.5. Currículum internacional
1.4.6. La carta de presentación
1.4.7. La entrevista de trabajo
CAPÍTULO 2 - HABILIDADES SOCIALES, ETIQUETA Y PROTOCOLO
2.1. INTRODUCCIÓN
2.2. HABILIDADES SOCIALES
2.2.1. Comunicación eficaz
2.2.2. Liderazgo
2.2.3. Conocimiento y dominio de sí mismo
2.2.4. Empatía
2.2.5. Trabajo en equipo
2.2.6. Resolución de conflictos
2.2.7. Caso práctico: constitución de pool de secretarias
2.3. ASERTIVIDAD
2.3.1. Conducta asertiva o socialmente hábil
2.3.2. Conducta pasiva
2.3.3. Conducta agresiva
2.3.4. Caso práctico: conducta asertiva, pasiva, agresiva
2.3.5. Estrategias
2.3.6. Conductas no asertivas
2.4. HABILIDADES DE NEGOCIACIÓN
2.4.1. Caso práctico: negociación con el proveedor del material de oficina
2.5. TRATAMIENTO DE RECLAMACIONES
2.5.1. Caso práctico: tratamiento de reclamaciones
2.6. IMAGEN PROFESIONAL/PERSONAL
2.7. LA IMAGEN DE LA EMPRESA
2.8. ETIQUETA Y PROTOCOLO EN LA EMPRESA
2.8.1. Recepción de visitantes
2.8.2. Caso práctico: filtrado de visitas
2.8.3. Atención telefónica
2.8.3.1. Recepción de llamadas
2.8.3.2. Filtrar llamadas
2.8.3.3. Emisión de llamadas
2.8.3.4. El teléfono móvil
CAPÍTULO 3 - ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO.
3.1. INTRODUCCIÓN
3.2. EFICACIA Y EFICIENCIA
3.3. TÉCNICAS Y PROCEDIMIENTOS DE SIMPLIFICACIÓN DEL TRABAJO
3.3.1. Organización del puesto de trabajo
3.3.2. El ordenador personal
3.3.3. Estandarización de los tipos de documento
3.3.4. Caso práctico: diseño de formatos de documento
3.4. EL ENFOQUE DEL TRABAJO COMO PROYECTO
3.4.1. Fases de un proyecto.
3.4.2. Caso práctico: documentación de un proyecto
3.5. DISTRIBUCIÓN DEL TRABAJO
3.5.1. E-Office
3.6. ERGONOMÍA DEL PUESTO DE TRABAJO
3.7. ESTILOS DE LIDERAZGO.
3.7.1. Estilos clásicos: teoría X e Y de Douglas McGregor
3.7.2. Estilos clásicos: trabajos de Lippit y White
3.7.3. Estilos actuales.
3.8. ESTILOS DE ORGANIZACIÓN.
3.8.1. Estilos de dirección o de mando.
3.8.2. Organización jerarquizada (Estilo Tayloriano)
3.8.3. Organización centrada en las personas.
3.8.4. Organización centrada en los resultados.
3.8.5. Principales funciones directivas
3.9. TRABAJAR CON CALIDAD
CAPÍTULO 4 - GESTIÓN DEL TIEMPO
4.1. INTRODUCCIÓN
4.2. ANÁLISIS DEL TIEMPO
4.2.1. Caso práctico: exceso de confianza
4.2.2. Causas de las pérdidas de tiempo
4.2.3. Caso práctico: problemas para mantener el ritmo
4.3. LADRONES DE TIEMPO.
4.3.1. Desorganización personal
4.3.2. Posponer las tareas: procrastinación
4.3.3. Delegación poco efectiva o no saber o no querer delegar
4.3.4. Interrupciones telefónicas
4.3.5. Interrupciones de los compañeros de trabajo
4.3.6. Visitas no programadas
4.3.7. Dirección por crisis
4.4. TÉCNICAS Y HABILIDADES PARA LA GESTIÓN DEL TIEMPO.
4.4.1. Consideraciones acerca del estrés
4.5. ESTABLECIMIENTO DE PRIORIDADES
4.5.1. Caso práctico: prioridades
4.6. LA AGENDA
CAPÍTULO 5 - LOS VIAJES
5.1. INTRODUCCIÓN
5.2. LA FUNCIÓN DEL SECRETARIADO EN LA GESTIÓN DE VIAJES
5.3. ASPECTOS A CONSIDERAR.
5.3.1. Objetivos generales
5.3.2. Viajes transoceánicos y Jet-Lag
5.3.3. Aspectos relacionados con la salud
5.3.4. Seguros
5.3.5. Alquiler de vehículos
5.3.6. Seguridad
5.3.7. Diferencias culturales
5.3.8. Caso práctico: preparación del dossier para el viajero.
5.4. VIAJES DE NEGOCIOS.
5.4.1. Previsión de contingencias
5.4.2. Proceso de organización
5.4.3. Caso práctico: organización de un viaje de negocios
5.5. VIAJES CORPORATIVOS: GRUPOS
5.5.1. Viajes de incentivos
5.5.2. Caso de estudio: organización de un viaje de incentivos
5.6. NORMATIVAS
5.6.1. Navegación aérea
5.6.2. Transporte por ferrocarril
5.6.3. Documentación, visados y certificados de vacunación.
CAPÍTULO 6 - ORGANIZACIÓN DE REUNIONES.
6.1. INTRODUCCIÓN
6.2. CONCEPTO DE REUNIÓN
6.2.1. Estructura de las reuniones
6.3. TIPOS DE REUNIÓN
6.3.1. Caso práctico
6.4. CLAVES PARA ORGANIZAR REUNIONES
6.4.1. Convocatoria
6.4.2. Caso práctico: elaboración del orden del día
6.4.3. Aspectos logísticos
6.4.3.1. Salas y equipamiento
6.4.3.2. Medios audiovisuales
6.4.3.3. Catering
6.4.4. Material necesario: documentación asociada a las reuniones
6.4.5. Comunicación y protocolo
6.5. DOCUMENTOS
6.5.1. Documentación de carácter informativo: presentaciones e informes.
6.5.1.1. Presentaciones
6.5.1.2. Informes
6.5.2. Documentos orientados al cumplimiento de normativas:
actas y otros
6.5.2.1. Acta de la reunión.
6.5.2.2. Carta de delegación de la representación y voto
6.5.3. Caso práctico: asistencia a una reunión
CAPÍTULO 7 - ORGANIZACIÓN DE EVENTOS
7.1. INTRODUCCIÓN
7.2. LA FUNCIÓN DEL PROFESIONAL DEL SECRETARIADO EN LA ORGANIZACIÓN DE EVENTOS
7.3. CONCEPTO DE EVENTO
7.3.1. Caso práctico: identificación del tono
7.4. PUNTOS CLAVE EN LA ORGANIZACIÓN DE EVENTOS.
7.4.1. Lista de actividades.
7.5. TIPOS DE EVENTO
7.5.1. Eventos institucionales
7.5.1.1. Caso práctico: organización de la junta de accionistas
7.5.2. Eventos sociales
7.5.2.1. Caso práctico: inauguración de un Centro de Recepción de Llamadas (CRM - Customer Relationship Management)
7.5.3. Eventos profesionales
7.6. GESTIÓN DE INVITACIONES
7.6.1. Formato de la invitación.
7.6.2. Elaboración de las listas de invitados
7.7. ESTUDIO DE UN CASO PARADIGMÁTICO: ORGANIZACIÓN DE CONGRESOS.
7.7.1. Definición del programa de organización
Apéndice I. Guía de Direcciones de Internet.
Bibliografía |
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